浅 谈 工 程 造 价 控 制 的 重 要 性 谈 到 工 程 造 价 的 控 制 ， 我 们 就 会 很 习 以 为 常 地 想 到 工 程 预 决 算 ，确 实 如 此 ， 结 合 当 代 实 际 和 体 制 而 言 ， 工 程 造 价 的 控 制 工 作 就 是 预 决算 ， 即 预 决 算 人 员 根 据 已 经 确 定 的 施 工 图 计 算 工 程 量 、编制 施 工 图 预算 ， 或在施 工 结 束后根 据 图 纸和 施 工 组织设计 以 及现场施 工 签证记录等资料编制 竣工 决 算 。这固然是 必要 的 、有用的 ， 但同时我 们 也要 看到 ， 当 预 决 算 人 员 编制 施 工 图 预 算 或竣工 决 算 时， 建设方案和 设计 图纸都已 经 是 确 定 了的 ， 而 施 工 是 以 按图 施 工 为 原则， 那么这时预 决 算人 员 所做的 工 作 只是 计 算 设计 变更所产生的 费用变化以 及防止高估冒算 ， 而 假如 项目在经 济上是 不合 理的 ， 决 策存在失误；假如 设计 方案在技术上不可行或者不是 最优， 则预 决 算 人 员 无能为 力， 也就 是 说现行体 制 下， 预 决 算 人 员 的 编审工 作 只是 事后算 账， 只能消极地 反映已 完工 程 量 ， 只能被动地 反映设计 和 施 工 ， 这显然是 片面的 、不够的 ，因此 ， 必须对建设项目工 程 造 价 进行全过程 监控 。 一、决 策阶段工 程 造 价 的 控 制 工 程 造 价 的 确 定 与控 制 涵盖于项目建设全过程 ， 决 策阶段在其中起着深远影响， 特别是 设备的 选用、工 艺的 评选、建设地 点的 选择、建设标准水平的 确 定 等， 直接关系到 工 程 造 价 的 高低。据 有关资料统计 ，在项目建设各大阶段中，投资决 策阶段影响工 程 造 价 的 程 度最高，即 达到80%～90%.决 策阶段项目决 策的 内容是 决 定 工 程 造 价 的 基础， 直接影响着决 策阶段之后的 各个建设阶段工 程 造 价 的 控 制 是 否科学、合 理。因此 ， 要 达到 工 程 造 价 的 合 理性 ， 事先就 要 保证项目决 策的 正 确 性 ， 避 免 决 策 失 误 。 作 为 工 程 造 价 管 理 人 员 在 决 策 阶 段 应 编 制 可 行 性 研 究...
