使玩家知道，并购买这款游戏，并为其进行售后服务的过程， 叫做市场运营。 《宇宙战争》的开发成功无疑为电子游戏的产生奠定了基础，但它仅仅是一款游戏，没有进入商业运作，所以不能称之为游戏运营。 真正的用于商业运营的第一款电子游戏是雅达利公司的‘乒乓’游戏机。在 1972 年 6 月 27 日，布什内尔和一位同事 T. Dabney 各出资 250 美元创业资金，把自己公司的牌子高高悬挂出去，并聘请阿尔科姆作为新公司第一位全职工程师。 电子游戏的分类 非网络游戏——传统销售模式 在网络游戏出现以前，家用游戏机，单机版 PC 游戏和街机游戏的运营模式就是采用传统的销售模式，和彩电冰箱这些家用电器的销售没有太多的差别。和网络游戏相比，最大的区别在于这些非网络游戏没有一个连续服务的过程。简单的说，这些游戏虽然也有售后服务，但这个售后服务是不具备连续性的。而网络游戏不同，玩家只要在玩这款游戏，每时每刻都在享受运营商的服务。这就导致网络游戏出现后，运营模式出现了重大的转变。 网络游戏——三元结构 网络游戏最初的产业链是所谓的“三元结构”即开发商、运营商、渠道商的模式。在 2003 年以前网络游戏基本上都采用这种运营模式。这种模式中的三种角色分工明确： 开发商：只负责开发出一款游戏，然后甩手给代理商，收取一定的代理费并且按月拿分成。 运营商：负责市场宣传，技术维护，客户服务等。具体点卡月卡交给渠道商来卖。 渠道商：负责卖点卡及月卡的铺货，基本以 7 折左右的价格从运营商那里提货。 4. 新转变——二元结构 开发商+代理商 开发商和运营商风险共担，利益共享，把之前三元结构中的运营商的功能上下分解，原开发商负责产品立项开发和去做运营商的技术线工作，总代理商去做运营商的营销工作 短期目标 在运营网络游戏开始阶段，初步建立网络游戏平台，实现盈利，为成为国内强势网络游戏运营商之一打下坚实基础。 中期目标 继第一款网络游戏运营成功后，持续推出 2、3 轮产品，建立网络游戏集合群平台权威品牌，建立自身全国范围的营销渠道，成为国内强势网络游戏运营商之一。 长期目标 持续将各类与网络游戏概念相连的产业与原有网络游戏产业融合，树立有着网络游戏概念的其它新兴产业的市场引导者和领导者形象，成为国内第一网络游戏运营商和世界主要网络游戏运营商。 游戏运营团队职业划分如下： 1. 市场部 2. 宣传推广 3. 产品销售 4. 商务拓展 5. 技术部...
