员工绩效考核方案 一、目的 为加强员工的自我管理，激励员工的工作积极性，提高工作绩效，发掘员工潜能，保障公司的各项规章制度得到贯彻执行，真正体现公平竞争、奖勤罚懒，建立起行之有效的激励机制，营造良好的工作氛围，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，特制定本方案。 二、适用范围 物业经理以下物业所有员工。 三、原则 1 ．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2 ．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 3 ．各级部门主管行使对普通员工的考核，物业管理经理行使对物业各级部门主管的考核，对公司负责。 四、考核时间 每月2 8 -3 1 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各级部门主管对各岗位普通员工进行打分考核至次月1 号前上报考核情况并将考核结果分数及考核后人员工资上报公司领导批示。 五、考评细则及实施标准 1 、普通人员绩效考评 考核项目 评分细则与实施标准 差（0 -5 0 %） 中（5 1 %-7 0 %） 良（7 1 %-9 0 %） 优（9 1 %-1 0 0 %） 工作 能力 （3 0 分） 工作质量（1 0 分） 工作无计划或不能按时完成工作或公司领导交付的工作 工作 缺 乏 计划，工作跟进不及时，完成情况一般 有 一定 的 工作计划性，基本完成 公 司 领 导 交付的工作 工作计划性强，能 及 时 并 出 色完成工作，并达到预期目标 工作时效 （1 0 分） 落后于同组人完成工作任务 基本能完成目标工作任务 完 成 目 标 工作任务，并能协助团队成员 高水平完成，并能 协 助 同 事 完成其他事项 沟通能力（1 0 分） 不 与 同 事 沟通，经常误解工作目标 安于现状，沟通被动 努 力 与 同 事 沟通，有良好的人际关系 积 极 主 动 与 同事沟通，有良好的人际关系，共同把工作做好 团队精神（1 0 分） 协助态度差，完全按个人思想工作，不能协助同事完成任务 协 助 态 度 不好，对同事的工作配合不主动，团队协助意识不强 团 队 协 助 意 识较好，能配合各部 门 共 同 完 成工作任务，分歧时能沟通协调 团 队 协 助 意 识强，能主动沟通协 调 各 部 门 把工作做好，及时完成工作任务 敬业精神（1 0 分） 对待工作不负责任，导致工被 动 应 付 工作，导致失误工作 责 任 心 较强，工作能认真工作责任心强，能 主 动 承 担 艰 品行 （6 0 分）...
