下载后可任意编辑读《德胜员工手册》有感员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。因为这本手册就是德胜公司的日常管理制度，是实实在在的东西，这些制度正在被执行，他们的管理文化正在将其变成“路不拾遗，夜不闭户”的和谐企业。回望我们公司，2024 年李总提出了制度建设年，要求我们对现有的制度进行梳理，将一些不能实施的制度进行修改，通过不断的修改使我们的制度精确化。2024 年李总又对我们提出了系统设计和系统能力建设。这几天看了《德胜员工手册》，结合李总近几年的工作要求及近两年内部门建设的实际情况，谈一下两点感悟：1. 制度 从《德胜员工守则》上，我们可以领悟到德胜人独特的追求。譬如，德胜人信任，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”对于制度的重视如今在中国社会已经越来越普遍，但将个人能否遵守制度与一个人以及一个民族是否可靠联系起来，德胜人对于遵守制度的强调可以说达到了空前的程度。 在《德胜员工守则》的另一处，记载着德胜董事长聂胜哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，改变中国人格和社会的决心与勇气。EHS 部自 2024 年成立，作为公司内比较新兴的部门，部门成立之初就从实际出发，通过咨询公司引进了国外大公司优秀的 EHS 管理体系，通过 2024 年一年的时间，我们又对管理体系的文件进行梳理，使其适合华东的企业文化，在制度的梳理过程中，我们也向德胜一样，通过网上发布、现场咨询等形式来争取一线员工的意见，确保制度的可执行性。由于 EHS 本身包括了安全、健康、环保几大体系，在国内外的其他公司，都作为一个整体进行运行，为此，在EHS 文件系统的起草和梳理中也进可能的将安全、健康、环保的文件进行囊括。为将来的整合后的体现运行打好制度基础。经过 2024年能力，EHS 部最终起草了 33 份管理制度。中国企业管理的一个最大问题，就是制度多，执行少、执行难...
