下载后可任意编辑财会工作总结 一、近两年主要先进事迹（一）实行积极有效措施加强成本控制，通过细化增加值考核，为公司提高经济效益做出贡献。做为这样完全国际化公司的主力供应商，客户为了占有国际市场，在价格上的恶性竞争，对经营活动的影响是非常直接的，导致毛利率逐年下降。2024 年，受国际金属行业价格波动影响，铜、铝等原材料价格普遍上涨 8%以上；由于物价上涨，政府最低工资标准的上升，使得人工成本总额比上年上升 50%。迫于此严峻形式，公司在财务部的推动和组织下开展了卓有成效的成本控制活动。第一阶段：2024 年初—2024 年 7 月。这段时间的主要工作是根据公司多年来的生产经营情况从中探究出一套真正适合公司实际和进展需求的成本控制方法。为此我们成立了专门的成本控制团队，在公司内部广泛宣传成本控制意识，力求达到全员参加的效果。具体有以下内容：1、将辅料和物料消耗明细进行分类，划分责任人，制定成本降低 30%的硬性指标。例如：在全厂展开节约水电行动，具体到每个灯具、每个电闸都细分专门负责人控制；减少非标刀具的使用，实行旧刀回收、返磨再利用等措施；严格控制包材申购数量和补料数量，推动包材在客户端的回收再利用，并由工程部牵头减少包材规格，降低包材采购成本。 2、举办成本控制板报，推动全员参加成本控制，使成本意识深化人心。 3、每月召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。第二阶段：2024 年 7 月—2024 年 1 月。在第一阶段的基础上，探讨增加值考核方法及试运行，解决核算中出现的异常。具体措施有：1、成立了由财务部牵头，市场部、运营交付部、信息部参加的“提高增加值准确率工作小组”，开发“增加值统计”看板，每天早上 9 点前统计各制造部前一天成本费用挂在看板上。 2、对各部成本控制员进行增加值核算培训，确保各部都会核算本部增加值。 3、继续召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。4、继续灌输成本控制意识，强调一一对应原则，避开各制造部出现“算小账、算眼前账、各算各的账”； 下载后可任意编辑第三阶段：2024 年 2 月—至今。经过前两个阶段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趋成熟。具体做了以下工作：1、就产品市场报价、内协报价、内部协作和生产效率的提升进行充分讨论，将市场机制引入内部管理，培育部门经理的经营者意识。2、引导制造部设定部门指标和高目标，在生产过程中关注目标达成情...
