下载后可任意编辑财务部管理制度一、财务部职责财务部的工作职责描述如下:(1) 坚决服从总经理的统一指挥,仔细执行其工作指令
(2) 严格遵守国家财务工作规定的公司规章制度,仔细履行其工作指责
(3) 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划
定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施
(4) 负责制定公司财务、会计核算管理制度
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行
(5) 负责按规定进行成本核算
定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作
(6) 负责编写财务分析及经济活动分析报告
同信息部、经营部等有关部门,组织经理分析会,总结经验,找出经营活动中出现的问题,提出改进意见和建议
同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营进展方向
(7) 有权参加各类经营会议,参加公司经营决策
(8) 负责固定资产及专项基金的管理
会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物相符
(9) 负责流动资金的管理
会同营销等部门,定期组织清查盘点,做到账、卡、物相符
同时,按不同部门,层层分解资金占用金额,合理地、有计划地调度占用资金
(10) 负责对公司低值、易耗品盘点核对
会同办公室、信息部、行政部、技术部等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费
(11)负责公司产品成本的核算工作
制定法律规范的成本核算方法,正确分摊成本费用
制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
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