现代企业绩效考核管理制度宝德龙猎头培训课程总目录第一章总则绩效考核意义绩效考核原则绩效考核周期绩效考核适用对象绩效考核关系第二章绩效考核内容季度绩效考核内容年度绩效考核内容第三章绩效考核评分考核评分标准季度和年度考核总分值的处理方法考核等级评定中的注意事项第四章绩效考核实施流程绩效考核实施的各阶段季度考核结果使用年度考核结果使用第五章绩效考核申诉申诉条件申诉形式申诉处理申诉反馈第六章绩效考核文件使用与保存绩效考核文件保存绩效考核文件查阅权限第七章附录考核手册修订考核指标调整考核手册解释附件：附件一、季度考核表附件二、年度考核表附件三、绩效考核汇总表附件四、部门满意度调查表附件五、部门满意度调查汇总表附件六、子公司满意度调查表附件七、子公司满意度调查汇总表附件八、考核申诉表附件九、考核评分标准表附件十、能力考核评分说明表第一章总则绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率第二条绩效考核原则：♦公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的♦客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上♦沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善♦时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩绩效考核原则第三条绩效考核用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供基础信息日一月日日一月日日一月日日一第二年月日绩效考核周期第四条绩效考核时间安排♦公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核♦季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度结束后第一个月，具体如下第一季度考核时间是月第二...
