国际对标管理制度1 目的为提高企业综合竞争实力，促进公司安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进公司安全发展，提高公司安全保障能力，特制订本制度。2 适应范围本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。3 职责3.1 公司成立国际对标领导机构组长：总经理副组长：安全主管经理成员：经理部成员、各部室负责人国际对标领导机构的职责：3.1.1 负责确定公司国际对标的课题方向；3.1.2 组建对标办公室进行对标；3.1.3 听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。3.2 国际对标领导机构下设国际对标办公室主任：安全主管经理副主任：安全环保部部长成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责：3.2.1 安全环保部是国际对标的主管部室，安全环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作；3.2.2 确定对标项后，经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果；3.2.3 拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。4 管理内容和要求4.1 对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。4.2 对标工作实施国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作，确定公司国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。4.2.1 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作，需每年度至少召开一次国际对标工作会议。4.2.2 通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴国际标准，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标，增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项安全指标。4.2.3 通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部安全管理制度和考核办法，看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业安全指标不断得到提升，检验工作成果，不断纠偏与总结。4.2.4 建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度。4.3 对标工作开展各部门是对标工作开展的实施主体部门，分析部门现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和方向4.3.1 首先确定所选课题的具体执行国...
