零壹移动互联需求管理制度（版，2015 年）拟制人肖波日期审核人日期批准人日期修改记录日期版本作者/修改者描述审核人肖波修改需求开发管理流程与相关人员分工目录第一章总则错误!未定义书签第二章职责与分工错误!未定义书签第三章需求总体说明错误!未定义书签第四章需求提交错误!未定义书签第五章需求评估错误!未定义书签第六章需求开发错误!未定义书签第七章系统测试错误!未定义书签第八章需求上线错误!未定义书签第九章生产问题管理错误!未定义书签第十章需求变更控制与管理错误!未定义书签第十一章需求进度监控及查询错误!未定义书签第十二章附则错误!未定义书签第一章总则第一条为规范零壹移动互联（以下简称“零壹”）需求管理，明确各阶段的工作内容、处理流程、参与人员以及相关干系人的职责，在保证需求质量的同时，提高需求实现效率，特制订本制度。第二条本制度适用于研发部的所有系统开发需求。第三条本制度适用的读者包括需求开发负责人、需求提交人员、需求评估人员、开发人员、测试人员、生产运维人员、项目管理员等。第二章职责与分工第四条职责分工角色职责需求提交人员1.负责需求调研与编辑、编与业务需求申请表、提交业务需求审批。2.根据需求评申和评估意见，及时修改业务需求，并发给需求相关干系人。3.配合需求开发、测试人员提供业务知识的支持。4.协助确认需求开发结果。项目管理人员1.负责需求审批、评估、技术文档评审、测试、上线等需求管理流程的整体协调工作。2.组织需求评估会议。3.处理测试申请一--提交测试部门进行分配与测试。4.维护需求信息、跟进需求变更以及需求处理进展，定期向相关领导、部门汇报需求进展。需求开发负责人1.参与需求评审，从技术角度对需求实现方式、风险等进行评估。2.制定需求开发计划，分配需求开发人员。3.负责需求所有工作的沟通、协调管理。4.负责需求开发进度、成员、变更管理。5.负责或参与需求所有成果的审批。需求评估人员1.从架构、业务、技术、风险等方面对业务需求的内容和实现方式进行全面评估，并提出评估意见。2.审核根据评估意见修改后的业务需求。3.需求评估人员包括开发部门、测试部门、产品部门以及其他参与具体需求工作的人员。开发人员1.帮助需求提交人员分析、确定业务需求。2.编写需求相关技术文档。3.组织实施软件需求、系统设计等文档评审，参与测试计划、测试案例、测试报告文档的评审工作。4.负责需求的设计、开发，确保代码符合编码规范和代码安全规范。5.负...
