v1.0 可编辑可修改1 施工单位的组织机构由“五部一室” 组成：综合办公室、 工程技术部、 财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责负责公司党、政文件、文稿的起草工作；负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；筹备公司党、政等会议，负责会务工作；负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；负责公司劳动工资管理工作；负责公司的职工培训工作；负责部门职责、岗位职责的编制工作；负责社会保障台帐的建立和管理工作；负责职工个人年度收入的统计及上报工作。2. 工程技术部职责负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。v1.0 可编辑可修改2 负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。负责组织公司 QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作。负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作；施工仪表配置、调配、报废等工作。负责汇集、编制...
