第一章施工管理第一节 施工方的项目管理1.EPC承发包模式：采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式。a)D+B承发包模式：指的是设计和施工的工程项目总承包模式。b)D— B— B 承发包模式：传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的承发包模式。BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。2.一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，是因为他们有着不同的工作性质、工作任务和利益。3.设计单位项目管理的目标应包括：设计的成本目标、 设计的进度目标、 设计的质量目标、项目的投资目标。4.施工方：是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。5.总承包管理方的主要特征： （1）主要进行施工的总体管理和协调。（2）不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作（4）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。6.项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。7.费用目标：对业主—— 投资目标、对施工方—— 成本目标。8.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。9.编制项目建议书、 编制可行性研究报告是在项目决策阶段、设计前准备阶段主要工作的是编制设计任务书。10.启用的时间目标是相对于政府机关的，投产时间目标是相对于生产企业的，运营时间目标是相对于商业的。11.施工总承包管理方（ＭＣ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。第二节 施工管理的组织1.组织结构模式： 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.项目结构的依据就是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。3.项目结构图、 组织结构图和合同结构图具有不同的功能。项目结构图： 工作任务－直线组织结构图：指令－单箭线、合同结构图：合同－－双箭线。4.项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框之间用直线连接。5.矩阵组织模式是一种较新型的...
