目录1. 施工准备2. 主要工序施工方案3. 施工现场平面布置图4. 施工总进度计划表5. 劳动力计划表6. 拟投入的主要施工机械设备表7. 冬雨季施工措施8. 质量薄弱环节处理措施9. 质量保证措施10.保证安全、文明施工措施11.材料质量检验措施1. 施工准备工程项目开工实施按其性质及内容包括：技术准备、协调场内外工作准备、物资及机械准备、劳动力组织准备，施工现场准备等。1.1 技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：熟悉审查施工图纸和有关设计资料、组织图纸会审、原始资料的调查分析、编制具体施工计划和质量计划。具体表现在：1.1.1合同签订后，技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；根据施工图纸，配备与工程相关规范、规程及有关图集，下发给项目经理部的有关人员。1.1.2测量人员根据建设单位提供的原始资料，对原地上、下各种管线的标注及调整，特别是正在使用中的管线，以便在施工过程中加以保护。1.1.3测量技术人员进场对建设方所交桩点进行复核测量，或按照平面图定位无误后，埋设固定的圆心桩和纵横主轴线临时控制桩，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，测量纵、横断面的原地面高程并做好记录。1.1.4测量器具、试验器具充分合理配置全站仪、光学经纬仪、光学水准仪、钢卷尺、混凝土抗压试模、砂浆试模、混凝土振动台、坍落度桶、天平、砝码、游标卡尺、绝缘电阻表、接地电阻表等。1.1.5技术工作计划根据改造工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。1. 2 协调场内外工作准备1.2.1制约和影响施工的生产因素很多，内部、 外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目经理及现场施工员责任明确，及时密切配合协调。1.2.2与消防、环保部门、建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门配合，及时解决施工工程中出现的各种问题。1.3 物资准备工作：包括工、料、机械的准备。1.3.1搭建临时设施、机械检修完好后运入现场做好施工准备。1.3.2材料供货方的落实准备。1.3.3材料机具堆放布置。1.3.4建立工程项目的领导机构，集中施工力量，组织劳动力进场。对施工队伍进行施工组织技术交底，要求施工队对每个分项工程提出施工的进度及规范要求，做到心中有数，熟悉设计图纸，严格按设计图纸施工，达到设计规定的各项技...
