精品文档就在这里------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 施工集团总承包项目管理体系第一部分施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容1
施工集团总承包项目管理体系建立的必要性施工集团总承包项目的利润来源于一二三次经营
随着国家基础设施投资放缓，行业 / 专业资质的开放，竞争的加剧导致施工企业为获得项目不得不压低报价，传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返，企业不得不转向二三次经营，通过提高内部对项目的管理能力来获得利润，即从管理上要效益
施工集团生产要素多、 投资额相对比较大、 工作环境差或有限， 人力资源综合素质相对偏低或参差不齐， 整体管理比较粗放； 各项管理制度、 内部机制和体系不健全， 甚至缺失或冲突
因此要实现从管理要效益， 实现从二三次经营中获得利润，施工集团的项目管理能力亟待提升
项目管理能力的提升一靠人， 二靠体系， 三靠文化， 结合目前施工集团的发展现状，依靠体系来提升项目管理能力是施工集团的必由之路
2 施工集团总承包项目管理体系带来的价值2
1 体系本身给企业带来的价值（1）施工集团总承包项目管理体系通过项目管理的制度化、规范化和标准化，能有效增强客户价值（保证项目进度、质量、投资等）、降低项目运营风险（控制成本、安全等） ，提升企业的竞争力
（2）施工集团总承包项目管理体系通过完整、系统的管理制度、流程体系和内控规范能有效提升内部管理效率，控制项目风险，实现从管理上要效
