下载后可任意编辑财务预算管理制度1. 目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。2. 范围适用于中投国开投资（北京）有限公司预算管理过程。3. 职责3.1 财务部组织建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2 财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；下载后可任意编辑3.3 公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.4 财务部负责本公司的财务核算工作，根据财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5 财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；3.6 公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；3.7 总经理负责对年度预算的最终审批。4. 定义财务预算：财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。5. 程序5.1 资金预算的程序：下载后可任意编辑预算编制，根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。根据公司制定进展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。各预算业务部门根据公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。5.1.1 业务部门根据实际情况，自行编制本部门《年度费用预算表》、《年度销售预算表》及《年度利润预算表》上报财务部；5.1.2 财务部组织有关部门对《年度费用预算表》、《年度销售预算表》及《年度利润预算表》进行审核，经综合平衡后将《年度费用预算表》、《年度销售预算表》及《年度利润预算表》交集团财务管理中心财务总监审核；5.1.45.1.5 经各管理中心总监审核同意的《年度费用预算下载后可任意编辑表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》交总裁，总裁通过或驳回修改《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》、；5.1.6 经总裁批准后的《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》下达到财务管理中心，财务管理中心负责将批准后的《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》同时发给各财务管理中心区域经理和公司财务部；5.1.7 财务部根据经总裁批准的《年度费用预算表》、《年度销售预...
