下载后可任意编辑5S 现场管理制度“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一
“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所洁净而洁净
员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户赞扬为洁净洁净的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而洁净明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才
(2)员工能够具有很强的品质意识
按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品
(3)能减少库存量
降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期
(4)人们正确地执行已经规定了的事项
新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展
(5)“人造环境，环境育人”
员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫洁净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观
员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素养、好修养的优秀形象
“5S”现场管理的作用： a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用
下载后可任意编辑推行“5S”现场管理的目的： a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高士气； c) 避开不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 洁净的作业环境给客户留
