下载后可任意编辑车间全员绩效考核经验沟通材料 2024 年下半年，公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间根据公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整工作流程，做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通沟通，建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。实行严格试点、积累经验、逐步推动的工作方式开展绩效管理工作。 现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下： （一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推动，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。 对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署，并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中讨论解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深化开展。 （二）、认清形势，加大宣贯培训力度 全员绩效考核作为公司的一项重要工作，要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推动方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会，主动深化班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。（三）、结合实际，确定考评范围及考评指标车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实际，讨论确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素，基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道，坚持定性与定量...
