下载后可任意编辑**车间第一季度工作总结 2024 年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设进展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：一、工作亮点 1、车间于 1 月份召开了全体员工会议，对 2024 工作进行了全面总结，并就 2024 年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。 2、1-3 月份生产合格 ** 共计 1839.536 吨，其中 **1571.266 吨**268.27 吨，合格率达 96.21%。生产***88.56 吨，合格率 100％。 3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的 87.8%，提升到 91.7%，根据公司今年 10000 吨年产能计算，直接为公司节约资金14 余万元。二、主要措施 1、重视班组建设，狠抓班组管理。 本着管理工作"公正、公平、公开，全过程透明化"的"三公、一透明"原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括安全生产和6S 工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组健康进展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。 2、做好安全工作，保障稳定生产。 ⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过"一日一题"、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广阔员工安全生产的自觉性，推动安全管理上台阶、创水平。 ⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查 10 次，查出各类安全问题 60 余项，全部进行了整改，整改合格率 100%。 ⑶对所有进入车间的新工人严格根据"三级"安全教育培训合格后，以"师带徒"方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。 3、做好成本管理，严抓质量控制。 ⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表，并法律规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成...
