下载后可任意编辑附表 3： 部门负责人月度绩效考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 第一部分 工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人： 分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过 8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项； 2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部
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