下载后可任意编辑采购工作管理细则（征求意见稿）第一条 总则为了加强和法律规范公司企业内部控制，提高企业经营管理水平，法律规范公司属下单位的采购行为，防范采购风险，降低采购成本，促进公司健康、持续进展，维护公司全体股东的集体利益，根据《企业财务通则》、《企业内部控制法律规范》和其他有关法律法规，结合公司实际，制定本细则。 一、采购应当遵循“诚实信用、公开公平”的基础上进行，增强采购行为的透明度，真正让符合条件的供应商为公司服务，坚决杜绝采购工作过程中的人情关系。二、采购部门必须熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。三、各单位所有设备、药品、卫生材料、办公用品、日用品等物品的采购，均应符合本细则的原则精神和工作法律规范。四、采购必须严格遵守国家相关政策、法令，严格根据有关经济法规办事，认真履行合同条款所规定的权利和义务，确保供需双方的合法利益。五、公司的采购部门隶属公司董事会管辖；医院的采购科行政上隶属各医院负责人管理，业务上接受公司计财部门的指导和监督。第二条 供应商准入与管理为充分保障医院各项业务的开展，建立健全供应商管理办法，既要稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系,也要减少对个别供应商的过分依赖,分散采购风险。一、供应商选择，包括寻找潜在供应商、供应商筛选等。医院采购必须向具有合法资质的供应商采购，并向供货商索取相关合法资质、许可证的复印件（须加盖公章）。二、医院采购部门要建立健全供应商目录，并标明各供应商向本单位供货详单(含采购品名，规格，产地，进价等)，报公司备案。三、新供应商(或供应商增加新产品)的谈洽须由分管采购领导与采购主管二人或二人以上共同参加商谈，谈洽成功后报公司计财部审批后方可进入医院供应商名单目录。四、医院应定期对供应商进行评价管理，及时整理、优化供应商队伍，不合格的要解除供应合作协议。供应商的筛选与评价指标体系应至少含以下几个内容：1.质量水平，包括:(1)物品的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。 2.交货能力,包括：(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)增、减订货的批应能力。3.价格水平,包括：(1)优惠程度；(2)单价同比情况；(3)成本下降空间。 4.后援服务,包括：(1)零星订货保证；(2)配套售后服务能力；(3)经营团队。5.现有合作状况,包括：(1)合同履...
