下载后可任意编辑 采购总监绩效考核方案一、绩效考核 二、绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 采购总监三、考核标准 1。菜品总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源 采购成本核算 0.5%20 分 每次高于 0.5% ，扣 2 分财务 市场掉价汇报总经理月 2 次20 分 每低于 1 次，扣 2 分财务 采购产品合格率 95% 20 分 每次合格率低于 95%，扣 3 分财务供货及时率明细时间 30 分钟内20 分 每超出 30 分钟每次，扣 2 分财务 采购产品质量误差率 8%20 分各店产品质量高于 8%，扣 2 分财务说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为 0 分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。2.采购总监数据统计指标指标项得分考核方法 总经理额定指标 数据来源 存货资金周转率 50%20 分高于 50%，扣 3 分 采购 采购费用超支率 30%20 分超于 31%，扣 3 分 财务 采购账目误差率 0.5%20 分 账目高于 0.6%，每次扣 3 分 财务 采购信息收集与管理月 1 次20 分呈报总经理 1 次，未报扣 10 分 1 次 总经理车辆保养限 5000 公里 1 次20 分未按规定保养，扣 10 分 采购 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为 0 分，取消数据统计津贴。 2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。3.其他关键指标 说明：1 三项以上（含三项）指标考核为 0 分，取消关键津贴。 2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月数据统关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算 0.5% 存货资金周转率 50%分店费用预算超支率 20 %市场价格调查率 80%市场掉价汇报总经理月 2 次采购费用超支率 30%分店采购费用总合 100%产品质量满意度 90%采购产品合格率 95% 采购账目误差率 0.5%分店采购完成率 100%前厅物资合格率 90% 供货及时率明细时间 30 分钟内采购信息收集与管理月 1次 分店采购合格率 90% 采购产品质量误差率 8%车辆保养限 5...
