下载后可任意编辑阿米巴经营的绩效考核系统假如说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。 因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培育”与“循环改善”上，假如不能在实际运用中支撑着这两 点，那么就是阿米巴的理念和制度就是两张皮。阿米巴经营采纳的考评系统是一种被称之为“二元制”的 HR 考评体系，这种二元制的 HR 考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强烈的必要性。传统 KPI 考核中人性本恶、以事为重、现时结果、利己个体、事件、能力、绩效 KPI、强调人能力，轻视理念、直接以工资奖惩为主，劳资交易、体现现在绩效、强调定量的得分结果、人力资源推动、被动、抵抗、注重结果，过程弱化、众多复杂表格。而阿米巴经营中性本善，人本俱足、以心为本、人事两面性、长短兼顾、利他整体、理念、能力、绩效 KPI，人的理念和能力并重，改进绩效，不与工资直接挂 钩，建立信赖。对将来绩效改进的预期，强调定性的经营能力。经营管理部和人力资源部，主动、合作。绩效过程辅导，兼顾结果，围绕《经营会计报表》KPI 考核方式让员工只注重个人眼前利益，无人关怀企业的中长期进展；只注重销量、销售额的考核，谁都不同意卖需要付出数倍努力、收益只比老产品略多的新 产品；KPI 绩效考核的漏洞，导致员工在部分重要事项上撒谎也不会被察觉，因此业务人员“选择性汇报”，专挑对自己有利的汇报甚至弄虚作假，久而久之对企 业文化氛围造成严重破坏；A 公司成本每年在上涨，“产品涨价”却遭到销售人员一致反对；还导致高层对市场状况和竞争对手动态都“知之甚少”，最后连确切的 市场政策都难以拟定。企业推行阿米巴经营，假如不匹配合理的绩效考评体系，也必定不会取得好的效果。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2024]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协下载后可任意编辑议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价...
