下载后可任意编辑招评标及合同谈判流程（2024
07 版）责任单位：审计监察中心责任人：审计监察总监制度等级：集团级类 别：审计监察拟 订：审 核审 批： 生效日期：一、目 的：保证招评标及合同谈判质量、控制风险、降低造价，选择到诚信好、质优价廉的承包商
二、适用范围：1、工程施工项目：50 万元以上（含 50 万元）建安工程以及 3 万元以上（含 3 万元）所有设备材料采购合同项目；2、生产运营项目：年消耗量在 60 万元（含 60 万元）以上的大宗原材料物资或价值在 3 万元（含 3 万元）以上设备的采购
三、关键控制点：1、全面、广泛（不同行业、不同地域）搜寻合格的潜在投标人；2、业绩诚信调查和评标非常重要，确保质优、价优者中标；3、合同谈判做到知己知彼,绝不盲目、轻率行事
四、招评标、合同签订流程分/子公司计划部门分/子公司负责人招标部 负责人审计监察中心董事长或其授权人---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑07 编写评标方案09 组织评标12组织合同谈判04 审核招标文件、补充投标人 五、招评标、合同谈判流程说明：序号部门/岗位业务活动详细描述1分/子公司计划部门编制并报批、传达招标计划（与业主合同签订时间同步）1、根据与业主签订的收入合同进行分标并编制招标计划，确定标段、工期或交货期、招标文件编制时间、招评标时间、合同谈判及签订时间； 2、招标计划依次由相关部门负责人及项目经理审核，总经理或授权人审批（附件 1）；3、将审批计划及时传达至流程涉及相关部门；4、编制近三年已完同类工程或设备材料合同最高/最低价格清单、当地主材即时
