下载后可任意编辑工程采购模式的演变的原因：1 业主观念变化 A 时间观念增强 B 质量和价值观发生变化 C 集成化管理意识增强 D 伙伴关系意识增强 E 提供项目一揽子服务需求加大 2 设计与施工一体化趋势 A 工程项目管理理论的进展 B 工业领域的集成管理趋势 C 项目管理信息化集成 3 承商利润的追求 4 传统 DBB 模式的局限性 A 建设周期较长 B 设计变更频繁 C 设计的可施工性较差 D 业主控制项目总体目标困难 E 承包商处于被动地位项目采购方式:指建筑市场买卖双方的交易方式或者业主购买建筑产品或服务所采纳的方法项目采购模式：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质是工程项目的交易方式DBB 模式（设计—招标—建造模式）的优点：1 参加项目的三方即业主、设计商和承包商在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避开相互之间的干扰 2 由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更同意寻找信誉良好技术过硬的设计咨询机构这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生 3 由于该模式长期、广泛地在世界各地采纳，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉 4 业主可自由选择设计咨询人员对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理 DBB 模式的缺点：1 该模式在项目管理方面是根据线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主方管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难 2 由于承包商无法参加设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计商和承包商之间可能发生责任推诿，使业主利益受损 3按该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易引起较多的索赔设计—建造模式（DB 模式）的缺点：业主无法参加建筑师的选择，工程设计可能会受施工者的利益影响等 该模式主要的特点：1 具有高效性 2 责任的单一性建 设 管 理 模 式 （ CM 模式）优点：1 建设周期短 2CM 经理的早期介入 缺点：对 CM 经 理 的 要 求 较 高 ，CM 单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素养的从业人员。分项招标可 能 导 致 承 包 费 用 较 高CM 模式可以适用于：设计变更可能性较大的工程项目；时间因素最为重要的工程项目；因总体工作范围和规模...
