下载后可任意编辑案例 14 徐州工程机械集团信息化建设 徐州工程机械集团有限公司，徐州重型机械，吊机、铲车、轧路机等等机械
是中国重型机械的领头羊
1997 年 4 月被国务院批准为全国 120 家试点企业集团，是国家 520 家重点企业，国家 863/CIMS 应用示范试点企业，2024 年实现营业收入 170 亿元，是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业
徐工集团发挥集团化优势，不断改革和创新，着力用高新技术改造传统产业，用信息化手段提升管理水平和技术水平
一、徐工集团信息化建设的进程徐工集团的信息系统规划主要基于 Internet 支撑环境和分布式数据库系统，实现经营、财务、开发、采购、生产、销售、人事等的全面信息化管理，在资金流、物质流、信息流三方面实现有效的集成，并能够建立健全决策支持体系、产品开发体系、成本控制体系、质量保证体系和用户快速反应体系
以此信息化战略为基础，同步实现产品创新和质量优先战略
经过八年的努力，目前，徐工总部、股份公司及下属各分公司建立了一个基于Internet/Intranet 支撑环境，完成徐工总部和下属企业内部网络的宽带互联及高速接入互联网，建成企业内部专用宽带网，建立了自己的网站
同时统一了信息编码体系，建立了决策支持系统、人事管理系统、OA 等分系统，股份公司和徐州重型机械厂实施了 Oracle ERP 的财务管理、销售订单管理、库存管理、采购订单管理等模块
在筑路、铲运机械分公司实施了 MRPII，并部分实现了与 ERP 的集成
CIMS 提升产品开发能力，徐工集团采纳了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助工程（CAE）和计算机辅助制造（CAM）等计算机应用技术，并将其有效集成，以方便企业生产线正确而快速地交换技术信息和生产管理信息
徐工集团在技术中心和各主机厂建立了以计算机辅助设计和分析工具为
