下载后可任意编辑第 1 章 工程项目管理概论项目：在一定时间内就，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征：1.、单件性 2、一次性 3、具有一定的约束条件 4、具有生命周期工程项目自身的特征：1、特定的对象 2、有时间限制 3、有资金限制和经济性要求 4、管理的复杂性和系统性 5、特别的组织和法律条件项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理：在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制。三维管理：时间维、知识维和保障维。项目管理的知识划分：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标和质量目标得以实现。项目管理的划分：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理师管理的核心。工程项目管理三大基本目标：投资成本、质量目标、进度目标。它们的关系：对立统一，相互牵制。工程项目管理的主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。安全管理是项目管理中最重要的任务。建设项目生命周期：一个建设项目的建设周期。建设项目全生命周：整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。建设生命全周期包括建设项目生命周期和建设项目产品的生命周期。建设项目的生命周期的划分：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。建设项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。项目策划的目的：将项目的目标构思策划所形成的建设意图变成可操作性的行动方案。项目的实施策划包括项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。项目的构思方法：一般机会讨论和特定机会讨论。项目的定位：在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目的目标统计设计的步骤：情况分析、问题定...
