下载后可任意编辑1H420000 机电工程项目管理与实务1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成机电工程项目的分解机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为若干个单位工程、分部工程和分项工程。1H420012 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点１．建设的固着性２．设计的多样性３．工程建设的复杂性４．建设过程的长期性５．设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点１．涉及的学科和专业门类多。２．随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。３．随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高；特别材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。４．随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。５．机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。６．机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以推断其施工质量是否合格。７．实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。采纳进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。1H420240 机电工程项目管理的任务1H420242 掌握机电工程项目采购阶段的任务采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。１．采购计划编制的依据主要包括：（１）项目合同。（２）项目管理计划和项目实施计划。（３）项目进度计划。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑（４）企业有关采购管理的程序和制度。二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。１．项目合格供货厂商应符合以下基本条件：（１）有能力满足产品质量要求（２）有完整并已付诸实施的质量管理体系。（３）有良好的信誉和财务状况。（４）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。（５）具有类似产品成功的供货及使用业绩...
