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】建筑一公司内部管理制度为了分公司及项目部能更稳步、健康的进展，在 2024 年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度：一、组织纪律（一）会议制度：1、分公司每周二早晨 7：00 定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚 100 元/次，无书面汇报材料处罚 50 元/次
2、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习
3、要求项目部就当前施工分项，有针对性的组织各班组例会，每周至少组织一次，用以教育职工及解决施工中存在的问题，会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实
1下载后可任意编辑（二）管理人员出勤制度：1、各施工场地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款 50 元
项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤
2、所有管理人员不准接受工作对象的吃请、索取物资；不准工作时间、值班时间饮酒，违者罚款 500 元
3、严禁私自安排关系活，确属工作关系，报公司批准后方可安排，并据情收取成本费，违者按每个人工 200 元扣回，材料按 2 倍罚款，其中，项目经理占 40%，直接联系人占 60%
（三）其他：1、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）
否则每次处罚 50 元/次
2、对分公司要求的各种报表，项目部应安排相对应的专人负责，超时上报的按 30 元/次罚款
3、要求项目经理针对分公司制定的月绩效考核制度对项目部主要管理人员施行月浮动工资政策，考核人员
