下载后可任意编辑施工二处 2024 年度工作总结 2024 年已经过去，在中心的领导下，施工二处全体在工作的各个方面都取得了一定成绩，实现了全年安全生产无事故，现将 2024年的工作分工作任务、安全生产、技改创新和队伍建设几个方面简要总结如下：一、工作任务完成情况2024 年度全年完成回撤 4 次，安装 4 次，支护 10 次，搬家到面3 次，延面 3 次。在施工中，面对困难，迎难而上，遇到问题时，与管理班子及现场有经验的人员共同商讨，集思广益，寻求最佳解决方案，共同克服困难。在历次施工中，各岗位严把质量关，深化开展质量标准化建设，层层落实责任，各项指标均达到相关要求，不论是难度较大的大采高工作面回撤任务，还是最重支架（宏一 6.3米支架）的工作面安装任务，全部圆满顺利的完成，得到了中心和煤矿的认可。二、安全生产方面 在安全生产方面，二处全体人员秉承集团公司的安全理念，严格执行公司、中心的各项安全规定，实现了全年无安全事故的目标。俗话说“安全无小事”，在日常工作中，将安全生产放在首位，强化红线意识，定期组织开展安全宣传教育培训工作。针对施工环境复杂，作业人员和车辆点多面广的特点，进一步强化隐患排查治理工作，对安全检查中查出的各类隐患，落实整改到位，并严防再次发生，严格杜绝“三违”现象的发生，有效的保障了人员和设备的安全。三、工艺改革与科技创新 在集团公司面临严峻考验的阶段，力争降本增效，通过工艺改革与技术创新为公司制造了巨大的经济效益。经过充分的论证和讨论，在中心率先采纳三角区支护新工艺，节约了大量的材料成本，并通过多次实践改进，为此项新工艺的推广应用提供了大量的宝贵经验。2024 年通过不断努力，取得了多项创新成果，其中《回撤通道三角区域顶板支护技术讨论》获得了集团公司科技进步三等奖。同时，积极向其它施工处学习优秀改革成果，包括乳化液回收、回撤小绞车、三角区特别支架的使用等，在施工项目中全部应用，并取得了良好的效果。四、队伍建设与人才培育工作中抓质量，生活中抓作风，每一位员工都严格要求自己，杜绝日常生活中的不良行为，在年度联合大检查中，员工宿舍洁净洁净在中心首屈一指，获得了中心的嘉奖。才能使队伍向更高的方向迈进。2024 年工作计划：2024 年的基本思路是“紧紧围绕安全和质量开展工作，全面完成 2024 年中心的各项指标”。一、工作重点和目标工作重点：继续以隐患排查治理、现场监督管理为工作重点，----...
