下载后可任意编辑附件 22024年施工单位年底考核评分标准附表 1:管理评价部分分值权重表（100 分）序号考核系统名称权重一工程管理13%（一）施工管理4%（二）分包管理4%（三）经营合同管理3%（四）计统管理2%二技术质量管理13%三物资设备管理8%四人力社保管理7%五财务管理7%六审计管理5%七资金管理5%八办公系统5%九信息化建设5%十安全环境17%十一党群工作12%十二内部控制与全面风险管理3%小计100%附表 2:管理评价年底考核标准（50%）序号考核内容及目标分数评分标准得分一工程管理400（一）施工管理1001下载后可任意编辑序号考核内容及目标分数评分标准得分1系统基础管 理201.细化、完善经营管理制度，未健全和细化项目各项规章制度的，扣 5 分；2.未制定系统管理工作考核办法的，扣 10 分；考核内容不全面的，扣 5 分；3.分局每半年未对所属项目部进行考核的，扣 10 分；考核结果未上报工管部的，扣 5 分；考核无记录的，扣5 分；考核结果未通报反馈的，扣 5 分；4.项目结束后，分局应协助项目及时建立善后处理机构，明确责任人和目标完成时间节点。未做好善后处理的，每例扣 5 分。2项目策划15对于新开工项目，分局应要求自项目开工后2个月内及时编制、上报项目策划（合同额超过1亿元以上的项目策划需报至公司），未及时上报的，每例扣5分。3合同管理15建立合同台账，实施档案化管理，归档不及时、无卷内目录或资料不全的，每例扣 3 分。4项目管理501.分局未制定“分局重点监控项目”的，扣 5 分；2.根据季度开展《顾客及其他相关方沟通记录》，未汇总、分析的，扣 10 分；3.分局对所属项目施工概况、项目主要人员配置等未建立台账，每例扣 5 分；4.未制定项目年度节点目标的，扣 5 分；项目自身原因造成节点或总工期滞后的，每滞后一个月扣 5 分；5.由于施工进度、工程质量、资源配置等方面导致建设方、监理方通报批判的，每次扣 20 分；由于现场管理组织不力，建设方要求约谈、撤换项目经理的，每次扣20 分；6.对于发包人、监理单位的来函，应及时实行措施、回函，保留处理结果，未形成闭合资料的，每少一份扣10 分；7.工期滞后无赶工措施或无调整计划的，每例扣 5分。（二）分包管理1001分包申请与审批20分局应严格执行公司有关分包管理的各项制度，对需要分包的分部分项工程，全部进行审核批准，分包申请、审批资料应归档齐全、完整，每缺少一份扣 5 分；并建立相应台账，未建立的，扣 10 分；更新...
