下载后可任意编辑宜宾竹海世外桃源度假酒店关于 2024 年度绩效考核方案的通知（2014 年 3 月 12 日修改）酒店各部门：2024 年，将是酒店继续面对疲软的市场、激烈的竞争对手和消费群体彻底改变的格局
也将面临资金短缺，经营困难，设施设备陈旧老化的多重压力
严峻的外部形势和恶劣的竞争环境，迫使酒店必须外抓市场谋生存，内强管理要效益
推动企业民主管理，调整营销战略，实施经营转型和准确的市场定位，消费群体的改变必须开展全员营销是酒店生存进展的前提
深化改革，转变观念，调整机构，减员增效，强化考核，低成本运行是酒店经营管理的行动指南
长期以来吃大锅饭，干多干少一个样,管理软，作风散，学会懒，工作要比别人少干，待遇要比别人多拿，分配平均主义，管理都当好好先生
这些落后的、陈旧的、惰性的不良行为观念的形成，是阻碍酒店经营管理的绊脚石，更是严重损害企业利益、关系到酒店生存与进展的根本性问题，必须得到解决
为此，经总经理办公会讨论决定，特制定《2024 年度各部门绩效考核方案》如下，请各部门仔细学习，遵照执行，严格考核
一、2024 年经营目标任务：完成营业收入 2900 万元，运行费用控制在 3270 万元以内，直接经营利润亏损 370 万元
目标任务分解明细详见附件 2
二、部门定员和全年部门工资总额按总办文件执行
三、考核对象：酒店各部门（全体员工）
四、实行部门工资总额的二次考核分配制度,打破过去吃大锅饭的薪酬体系
部门员工岗位调整的次月部门工资总额核定随着调整
五、试用期员工不参加部门绩效考核二次分配
试用期员工无违反酒店管理行为，考试达标之日为转正之日，方可参加部门绩效考核进入二次分配
员工在试用期间工作出现质量问题免考不免赔
因试用期员工增加部门编制，酒店按试用期工资计发到部门；因试用期员工未增加部门编制的按编制工资总额不变
六、经批准的上岗前学习培训人员,在培训
