下载后可任意编辑《业主方工程造价全过程精细化管理 36 个关键点控制实战与案例分享》高端课程培训方案(2024 年最新研发)【课程背景】国家经济进入“新常态”,但在在城镇化和转型升级两大利好的背景下,可以预见随着国家对基础建设投入的加大,国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加,对于建设(业主)单位来说,如何有效地控制项目投资与工程造价,提高国有资金的投资效益,就成为我们建设单位的当务之急。建设项目的造价控制是一个系统工程,应进行全过程精细化管理,否则就会出现 “图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。解决以上问题的根本出路在于工程造价(成本)管理必须进入到全过程精细化新时代!本课程是根据多名专家深化工程项目一线历时 3 年,深化跟踪讨论,收集 10 多家标杆企业全过程精细化造价管理经验,经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的 36 个核心关键点,并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。定义:造价(成本)管控关键点----做好造价(成本)管理必须在建设过程的关键时间,关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理,造价(成本)管理才能卓有成效,我们称之为造价(成本)管理“关键点”。在工程造价(成本)管理的关键环节,又有36 个重点,所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理 36 个关键环节管控实战》【课程价值】破解:业主方造价(成本)全过程精细化管理不为人知的利器;指导:从战略角度,帮助业主单位工程项目人员提升造价管理水平;掌握:业主方造价(成本)全过程管理的 36 个关键点控制方法与关键技术;方法:提供最新《清单计价法律规范》下造价全过程成本精细化控制方法;实操:情景剖析 36 个实战案例,以提升学员解决造价问题的一线操作能力。猎取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;借鉴:具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;成长:2 天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!造价(成本)管理,原来如此!【课程时间】2 天【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、...