XX 年工伤保险集中宣传横幅标语中山人力资源和社会保障局 5 篇 关于印发《人力资源和社会保障局 2011 年目标绩效考核办法》的 通知 各科室、各直属单位： 为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法： 一、考核对象 局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。 考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。 全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤 50 分，考绩 150 分，总分 200 分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。 二、计分方法 （一）基本分 考勤 50 分。班子成员、科室、所属单位负责人工作日期间离开工作岗位半天以上的，应向局主要领导告之去向。否则发现一次扣 3 分，直至扣完为止。 考绩 150 分（具体分值见责任状指标）。考核按半年或年终采取自我申报、公开述绩、逐一过堂、集中考评、结果公示方式进行考核打分；对不宜直接计分的考核指标，由考核领导小组或分管领导组织相关人员分好、中、差三个格次进行考评定格。每个格次按好 1—0.8、中 0.7—0. 5、差 0.4—0 系数折算计分。 （二）加分 1、荣获先进：获部省级：国家部委或省委、省政府；市级：省厅或市委、市政府；县级：市局、县委、县政府（不含县直部门）综合表彰的，分别加 30 分、20 分、10 分；获条线业务部门（部、省厅、市局内部业务处室、中心等）表彰的，分别加 20 分、10 分、5 分。其中：表彰个人的加相应分值；表彰集体的，按相应层级分别给予分管条线领导、科室、所属单位主要负责人各加 50%分。 2、典型推介。在上述层级会议上作先进典型发言的，按10 分、8 分、6 分；作为书面材料交流或以文件（简报）转发推介的，按 8 分、6 分、4 分，分管领导、科室、单位主要负责人各加 50%分。 以上加分项目，同一项内容获多层级表彰或推介的，取最高得分，不累加计分。 3、召开现场会。提供上述层级现场的，按相应层级加分，分管领导、科室、单位主要负责人各加 50%分。 4、创新成果。局考核领导小组视项目申报（书面）创新项目效果的影响程度，在省内、市内、县内、局内有影响的，按20 分、10 分、5 分、2 分。 5、合理化建议。考核对象提出对全局工作有建设性、指导性的建...
