如何恰当处理降薪及工资调整 【下调】 如何对不符合任职资格要求的员工进行降薪处理。 主题描述 我们是一家新公司，在成立之初，由于种种原因，在任职资格要求上并没有进行规范。从 2014 年 6 月份开始，公司决定规范员工任职资格体系，工程师的任职资格由原来的专科变为本科，导致有部分在岗工程师不符合要求，所以公司当时大力提倡学历教育，联系了 2 所 985 的学校，邀请老师来公司组织员工报读，并提供全额的学费报销。 一年之内，这样的报读活动进行了 3 次，绝大多数不符合条件的工程师已报读，但是还有小部分拒绝报读，所以公司现在决定对不符合公司任职资格要求，同时拒不报读的同事进行降职降薪处理。 请问，具体我们应该如何操作，才能既降低风险，又让员工容易接受呢。 答。今天的案例涉及到薪酬这个敏感话题，严肃点为好。 一、案例提炼。 1、企业：是一家体制不断需要完善的新公司； 2、事由。根据公司发展的要求，需要对员工任职资格体系进行规范；某岗位任职资格的要求变高，导致部分员工不符要求，但公司积极采取校企合作提高员工学历层次，并全额报销费用。意外的是有小部分员工拒绝报读。 3、处理。公司为了促进管理的规范化，势必要进行处理，否则难以服众。 二、我对处理方式的建议如下： 1、首先做好沟通。 看完案例，我的第一反应也蛮过激的。既然企业免费让你去学历深造，提高你的个人素质及水平，同时还帮你适应企业的岗位需求，你还拒绝。不领情的话，就调岗或降薪。 但回头想想：若自己就是这家企业的某一位不符合条件的工程师呢。总得换位思考么不是。跟这些不符合条件且拒读的工程师需要沟通下面几方面内容： 1.1、了解拒读原因。拒绝报读。是体力不够。还是精力有限。想想估计还真有这么回事，我单位拟计划对部分中层干部进行学历提升，但遭遇到几个年龄偏大学历层次又不高的基层干部，但他们毕竟是从基层摸爬滚打数十年提拔上来的，让他去读书吧也确实读不进，不让他去读吧难道就免职啊。 1.2、晓以利害：碰到确实有原因的“老人家”，没办法，先将就着做吧，不过说句题外话：就算近期不免职，近期不调岗，但时间过不长还是会被淘汰的，这也是大家都心知肚明的一个道理“逆水行舟不进则退”这样一个对未来的预判肯定是要跟对方沟通到位的。此外，尽管学历与学力不能划等号，但毕竟学历高的人更富有学习力，也是有学习力的一种表现形式，不学习那算什么呢。再说了，你若不进步，不仅在单...
