第二部分 编制依据 一、编制依据 1 、 中 华 人 民 共 和 国 交 通 部公 路 工 程 国 内 招 标 文 件 范 本 ， 交 公 路 发 （1999）615 号。 2、中华人民共和国行业标准 JT J074—94 高速公路交通安全设施设计及施工技术规定。 3、中华人民共和国行业标准 JT J071—98 高速公路工程质量检验评定标准。 4、中华人民共和国交通部公路工程预算定额交工发（1992）65 号。 5、交通部颁发的《公路工程技术标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程施工安全规范》。 6、北京市公路局公路工程预（概）算编制办法。 二、编制原则 1、根据施工项目及工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员，机械设备及施工进度计划，工序衔接紧密均衡，在保证工程质量和安全生产的前提下合理安排工期。 2、 科学合理的配置资源，避免资源浪费，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械施工，标准化作业。 3、强化质量管理，加强工序监控，做到提前预防，确保工程创优的质量目标。 4、强化内部管理，控制工程成本，提高经济效益。 5、保护生态环境，保持生态平衡。 第三部分 施工组织及布署 施工组织机构组成及任务安排 为了保质保量地完成本标段工程，北京顺达至远有限责任公司成立以刘晓东为项目经理，杨生贵为总工程师的项目经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。 1 、 项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待 、 档案管理 ， 宣传报道。 2 、 施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备修建高等级公路路面施工经验。 第四部分 施工进度计划 一、施工进度安排的总体原则 1 、 影响整体工期的工程优先施工，一般常规标线工程在前，特殊标线在后的原则。 2 、形成流水作业，抓住有利季节的施工，保证质量，降低成本。 二、 分阶段安排工期 第一阶段：施工准备阶段 全部工程施工准备工作安排 3 天，准备期间完成该项目经理部的安置，施工人员和机械设备进场，完成技术交底，线路控制点，施工图会审，签定购货合同和编制可行性施工组织设计及其他技术准备工作。 第二阶段：常温型标线和热熔型标线...
