系统集成部2014 年工作总结 及2015 年计划 2014 年一晃过去了，在我们展望2015 年的同时，我们有必要回顾一下过去的一年，总结一下过去我们的工作中的经验教训、缺点及不足。 系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起，使各个系统间风格一致和统一,其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文件、提供施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。 总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。过去一年由于人员变动缘故，所以一直处于一种调整的状态，系统集成的现有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且高低不一，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要通过不断的学习、不断的历练来适应新工艺、新材料、新技术，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作平稳有序，但是与公司年初期 望的状态还有很长 的路 要走 。 现将 2014 年年度 工作情 况 以及2015 年工作计划简 要汇 报 。 一、2014 年系统集成部主 要完 成的工作有： 二 、经验总结、主 要问题与不足分 析 经验总结： 1） 、 由 于 客 观 因 素 ， 系 统 集 成 部 今 年 的 人 员 变 化 性 ， 是 历 年 来 最大 的 ， 几 乎 是 大 换 血 ， 与 新 成 立 一 个 部 门 没 什 么 区 别 。 因 此 在 一定 程 度 上 影 响 了 工 程 设 计 的 质 量 、 进 程 ， 甚 至 导 致 某 些 项 目 的 设计 进 度 和 设 计 质 量 ， 对 公 司 造 成 了 一 定 影 响 。 但 是 ， 在 这 公 司 领导 及 同 仁 的 共 同 努 力 下 ， 我 们 还 是 平 稳 地 挺 过 来 了 。 2） 、 对 于 弱 电 智 能 化 工 程 设 计 或 提 交 预 算 前 ， 对 施 工 现 场 的 勘 察是 十 分 必 要 的 ， 特 别 是 用 户 不 能 提 供 相 应 图 纸 时 。 本 年 度 工 作 中 ，在 勘 察 现 场 做 了 一 些 工 作 ， 但 今 后 仍 需 要 在 此 方 面 加 强力 度 ， 现场 实地 勘 察 必 须做 到100%； 3） 、 本 年 度 施 工 交 底做 的 很不 好， 可以说系 统 集 成 部 本 项 职能 缺失， 基本 上 未给项 目 经理进 行技术交 底。 而技术交 底在 实际...
