第十四章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 第一节 建立紧急情况预警机制 为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，预先识别危险源，做好危机防范
因此在本工程施工管理中我公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理
具体措施如下： （1）进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查
（2）现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示
（3）在施工由一个阶段转 入 另 一阶段前 （如：基 础 施工阶段转 入 主体结 构施工阶段，结 构 施工转 入 装 饰 施工等 ）及时将下一阶段的安全工作重点 及危险源及时发布，提前 预警，对工人进行教 育
第二 节 建立紧急情况处置 组织体系 1
应 急处理小 组的建立 1
1 本工程建立两 级 应 急处理小 组，第一级 直 接 对接 现场，有项 目 经理部 领导 成 员组成 ，这 也 是 事件发生第一反 应 小 组，也 是 事件的控 制中心
第二 级间 接 对接 现场，有公司总部 高 层 领 导 成 员组成 ，它 支 持 、服 务 于第一级 应 急小 组工作，为第一级 应 急小 组提供 财 政 支 持 和 社 会关系 求 助 ，对第一应 急小组工作提供 建议和 决 策 参 考
2 根 据事件发生对象 ，组成 时间 相 应 救 援 小 组
一级 救 援 小 组来 源于项 目经理部 各主要 职
