浙江省宁波高新区围海工程技术有限公司 组织机构与部室职能 第一部分：公司组织机构设计的依据、方针、原则、目标 一、组织机构设计依据 根据浙江省围海建设集团股份有限公司《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划的规范要求，设计公司组织机构。 二、组织机构设计的指导方针 高效、精简、规范、动态。 三、组织机构设置原则 1、法人治理机构形成原则：执行董事为最高权力机构，监事为监督机构，经营班子为执行机构。 2、公司实行总经理负责制，管理人员聘用（任）制；员工合同制。 3、部室设计原则：职能部门分工明确，权责清晰，任务均衡、避免交叉。 四、组织设计的目标 1、提升整体管理水平，建立符合现代企业制度要求的组织机构、岗位设置和职责，以建立高效率、高效益为特点的快速反应机制为机构调整的目标。 2、创新管理思维，明确职能部室定位，提高公司的管理控制和服务水平，推进公司管控体系的建设。 3、推进管理目标下移。完善分（子）公司、项目部组织机构，明确分（子）公司、项目部管理职能，提高分（子）公司、项目部自我管理能力。 第二部分：公司组织机构 一、公司法人治理机构设置 1、执行董事：由集团公司委派，是公司的最高权力机构。 2、监事：公司经营管理活动监督机构 二、公司经营管理班子机构设置 1、总经理：主持公司生产经营管理工作，向执行董事负责。 2、副总经理、总经理助理：协助总经理开展工作，公司设副总经理二名、总经理助理若干名。 3、公司设总经济师、总工程师、总会计师（财务总监） 三、党委、工会、团委 党委书记、副书记及党委委员根据党章选举产生； 工会主席、副主席及工会委员根据工会法及工会章程选举产生； 团委书记、副书记及团委委员根据团章选举产生。 四、部室机构设置 公司部室机构设置：办公室、市场部、研发部、人力资源部、资财管理部、企业管理部。 组织架构 执行董事 综合管理研发部 资财管理部 技 术 研 发 经营业务管市场拓展部 项 目 实 施 质 量管理 安 全管理 设 备管理 企 业管理 人力资源管理 会 计管理 成 本管 理 出 纳 项 目 财 务 管 理 行 政管理 监事 合 同管理 试验室 信 息管理 总经理助理 总经理 副总经理 副总经理 工程部 信息管理 投标管理 第三部分 各部室职能及岗位配置 岗位职级说明：公司部门岗位分为，部门经理、部门副经理、部门经理助理、主管、助理（专员）、...
