组织的内外部环境识别分析表 （一） 组 织 的 宏 观 环 境 分 析 （一） 外部环境的分析 （一） 组 织 资 源 与 能 力 分 析 （一） 内部环境的分析 类别 内容 分布 内容 1. 政 治 和 法 律 环 境 （1） 分析的内容 政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境的分析主要从以下 4 个方面： a）与组织相关的法律规范； b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门； c）组织的法律意识； 资 源 分 析 组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目标的影响。 （1）资源分类：有形、无形、人力资源 。④ 具有经济制约性的资源。 （2）决定竞争优势的组织资源 c、 资源的不可替代性； a、 资源的稀缺性； d 、资源的持久性。 b、 资源的不可模仿性: ① 物理上独特的资源； ② 具有路径依赖性的资源（长期积累获得）； ③ 具有因果含糊性的资源； （2） 政 2 、 组 组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的组 织 的 宏 观 环 境 分 析 （一） 组 治 和 法 律 环 境 特 点 a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化； b）直接性，直接影响组织的活动、状况； c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。 组 织 资 源 与 能 力 分 析 （一） 组 织 能 力 分 析 结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。 a、 研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量； b、 生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等； c、 营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析； ① 产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位------占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。 ② 销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。 销售绩效分析------销售计划完成率 销售渠道分析-------销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理 ③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动...
