《组织行为学学术热点问题讨论》 1.组织行为学的当代方法 2.组织行为学中没有绝对真理？ 3.改善道德决策 4.智商理论的新思考 5.期权、期股与企业激励机制创新 6．股票期权计划的操作要点 7.美国总经理协会的标准 8.东部总经理俱乐部认为企业经理人员应具备如下10项能力 9.美国《新闻与世界报道》杂志署名文章，提出21世纪的总经理应是 10.学会“听”话 11.古人领导艺术的故事 12.组织变革的最新发展——行动实验室 13.最重要的是创新精神 1、组织行为学的当代方法 ⑴交叉学科方法。组织行为学是跨学科的，它综合了社会学以及有助于研究组织行为学的其它相关学科，它从各学科吸取了改善人和组织关系的思想。注意研究人的各类社会科学有时被 系统的称为“行为科学”，它是关于人有怎样的行为，以及为什么会产生这样的行为的系统知识的整体。正式组织的观点是把组织看成是“没有人的组织”，而行为科学家则把人看成“没有组织的人”。然而，组织必须有人，为实现目标而工作的必须要有组织，所以，最理想的办法是把二者结合起来。 ⑵人力资源方法。人力资源方法处于发展之中，这一方法注重于朝着更加完善、富于创造性和自我实现的方向成长和发展，因为人是任何组织和社会的各种资源的核心。人力资源方法是帮助雇员学会自我控制，富于责任感，尔后创造一种气氛，使雇员在其中充分贡献自己的才智。这种方法认定增强人的能力和为人提供机会可以直接导致高效能的工作。当雇员的才智得到充分运用时，也就会直接获得对工作的满意。本质上，人力资源方法意味着好的雇员会获得好的结果。这很挖近似于 Y理论。正是：送人一鱼，救其一日，教其捕鱼，获益终生。 人力资源方法也称助动型方法，运用这种方法，管理人员的作用，已从控制雇员转而为帮助他们成长和工作。助动型的经理可与农夫相比，农夫无法告诉庄稼如何生长，但他能够提供庄稼生长的环境。同样助动型的经理也应为雇员造成一种气氛，以便雇员成长并积极工作。 ⑶权变方法。随着管理理论的发展，越来越被接受的观点是很少有适用于各类组织的普遍原则，这与传统的管理观点大不一样，对不同的变动要素要采用不同的行为。最佳的方法不存在了，必须仔细地分析各种情况，以便确定不同的方法，结果就出现了组织行为学的权变方法。这一方法指的是，为了提高效能，不同的环境需要不同的组织行为。权变方法的优点是，它鼓励行动之前要分析情况，同时反对依据关于人的普遍性假设所采取的习惯性...
