1 组织由两个或两个以上的人组成的，为了实现一个或一系列共同的目标，在一个相对稳定持续的基础上发挥功能的，有意识地协调行动的社会单位
组织行为人们在一个组织环境下的行为，或者与工作相关的行为
不是人们在家庭，社团，市场或宏观社会里的行为
组织行为层次分析⑴个体行为（态度、感知、动机）⑵群体行为（沟通、影响、正式和非正式的规范）⑶组织行为（组织文化、价值观、结构、政治观点）
组织行为学的基石⑴多学科（心理学、管理学、社会学、社会心理学、人类学、生理学、政治学、生物学、政治学、伦理学）；⑵研究系统（形成研究问题---->系统地收集数据---->根据数据测试假设）；⑶权变分析（组织行为受大量相互作用的因素影响
某个人的行为会依据许多不同的变量儿立刻变化
）；⑷全面分析；⑸开放系统
1911年泰勒《科学管理原理》管理由朴素的经验管理转变为科学管理
组织行为因变量生产率、缺勤率、离职率、工作满意度
组织变革组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境，球的生存和发展需要的应变能力
组织行为中的个体行为与人力资源管理奖励薪酬，职位分析，招聘选拔，绩效评估，培训与发展
⑴群体行为：跨文化团队，工作设计和人员配备，团队绩效，团队薪酬⑵组织行为：全球HRM，人力资源战略，后备培训计划，管理培训，经营者薪酬
组织公平研究人们对组织公平感知的学科
⑴分配公平：人们对与工作相关的、有价值结果的分配公平程度的感知
⑵程序公平：人们对用于决定各种结果的程序的公平程度的感知
⑶人际公平：人们对其他人对待自己的行为的公平程度的感知
⑷信息公平：人们对决策中所使用信息的公平程度的感知
提高组织公平①支付员工应得的报酬②给员工一个表达想法的机会③公开遵循公平的程序④以一种展现自尊和尊重的方式全面解释所制定的决策⑤培养员工的公平意识 企业社会责任经济责任-
