建新公司的组织改革 建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功
现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值 2 亿元，职工1 6 0 0 人
该公司3 0 多年中一直采用直线职能制组织结构形式，共设有2 1 个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务
五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室
随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员 觉 得工作头 绪 过多，难 以 应付 ；各种产品的生产经营管理在各部门和单 位 之 间 交叉 进 行 ，相 互 扯 皮 现象 严 重 ，协 调 难 度 大；公司的高 层 领导整 天 陷 入 繁 忙 的日常 事务，无 暇 考 虑 公司的长 远 发展
为了使 公司获得更 好 的发展，在不涉及产权 制度 改革的条 件 下 ，你 认 为该公司的组织结构应该如 何 改革
分析 ： 公司的现行 组织结构是直线职能制组织
该组织形式一般 在企业规 模 比 较 小 ，产品品种比 较 单 一，工艺 比 较 稳 定 ，市场销售情 况 比 较 容 易 掌 握 的情 况 下 采用
但 公司现在的发展已达 较 大规 模 ，产品已形成较 大差异的多个系列，市场竞争也 日益激烈
因此，直线职能制组织已难 以 适应该公司的发展
建议 该公司将 直线职能制组织改为事业部组织
如 下 图 所示
1 ． 事业部制组织结构形式按 照 “集 中政 策 ，分散 经营”的原则 ，按 产品建立 事业部
2 ．总公司主要负责研究和制定公司的
