白猫（重庆）日化有限公司 月 度 经 济 责 任制考核实施细则 汇编部门：经济运行部 审核：陈志明 批准：戎嘉安 考 核 说 明 一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。 二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00 三年十月开始执行。 三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。 四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6 日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于 10 日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。 五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5 分的否决。 六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03 年9 月底）附表于后。 七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）； 未尽 事宜 ，按 照 公司其它 有关 规 章 制度 、管 理办法执行。 八 、设 立 创 新 奖，具体按 照 《创 新 奖励 实施办 法》（试 行）执行，由 经济运行部组 织 评 审 ，报总经理室审 批 。 九 、本考核实施细则在运行过程中不 断 完 善 ，在未修改之 前，保 持 相 对稳 定。 白 猫 （重 庆 ）日化 有限 公司 二0 0 三年九月二十五日 被 考 部 门 ： 人 事 部 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 考 核 部 门 1、 工 资 发 放 1.每 月 做 好 工 资 的 发 放 工 作 ， 未 按 时 发 放 或 因 操 作 失 误 导 致 工 资 发 放 数 额 错 误 ， 每 发 生 一 次扣 0.2分 ,当 月 累 计 3次 失 误 一 次 性 扣 1分 ； 2.及 时 做 好 员 工 变 岗 变 薪 工 作 ， 未 做 好 扣 1分 /次 。 10分 车 间 及 相 关 部 门 2、 员 工 培 训 1. 年 初 制 定 年 度 培 训 计 划 ， 每 季 度 拟 订 培 训 分 计 划 ， 对 每 次 培 训 结 果 建 立 记 录 档 案 。 未...
