第 1 页 共 2 0 页 有限公司2011年经济责任制考核方案 （2011年3月22日公司八届一次职代会通过） 2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案
1、方案的制定和适用范围 根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位
2、基本原则 2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则： 2
1 围绕效益目标，设臵考核指标
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金 11亿元，争取 11
5亿元；实现利税 12亿元，争取 12
3亿元(其中利润 8
5亿元,争取 9亿元)；销售收入保证 145亿元，争取 155亿元
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成 2011年光荣而艰巨的任务
2 促进产销研的融合，推进产品结构调整
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