制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司统计管理制度 制度编号：AK/ZD0302A-2005第 1 页 共 8页 安瑞科能源装备控股有限公司 统计管理制度 1 总则 1.1 目的：加强安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称“控股公司”）统计管理，科学、有效地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，充分发挥统计工作在生产经营活动中的重要作用。 1.2 统计工作任务：运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反映控股公司和成员企业各项工作基本情况，提供统计资料，开展统计分析，搞好统计服务，进行统计监督。 1.3 统计工作重要性：统计工作是控股公司内部经济信息反馈的主渠道，是各级领导掌握企业经营情况的重要手段，是控股公司和成员企业编制发展规划、经营计划以及进行经营管理分析的依据，是经济核算的基础。 1.4 统计工作原则： （1）增强统计质量意识，坚持实事求是； （2）统计数据准确、丰富、系统、反映灵敏； （3）加强统计基层工作和基础工作，逐步实现统计工作规范化； （4）遵守控股公司统计管理制度，遵守国家及地方统计法规。 1.5 适用范围：本制度适用于控股公司和成员企业。 2 统计组织体系 2.1 控股公司实行分级上报 、统一 管理的统计管理体系。经营管理部是控股公司统计工作的支 持保障 部门 ，负 责 牵 头 组织和协 调控股公司统计工作；成员企业经营管理部门 是本企业统计工作的归 口 部门 ，负责 管理、组织和协 调本企业的统计工作。 2.2 统计工作流 程 ：基层记 录 员负 责 将 统计资料逐日 登 记 ，报 告 基层统计部门 ，基层统计部门 汇 总、审 核并 按 上述 层次 逐级上报 。成员企业各部门 向 经营管理部门 （综 合 统计部门 ）报 送 专 项统计报 表 ，经营管理部门 向 控股公司经营管理部报 送 成员企业综 合 统计报 表 。 制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司统计管理制度 制度编号：AK/ZD0302A-2005第 2 页 共 8页 3 统计人员管理 3.1 控股公司根据各部门和成员企业统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员。统计人员必须保持相对稳定。统计人员（包括兼职）调动工作时，应充分考虑这一因素，并要有适合的人员接替其工作。 3.2 统计岗位的重要性要求选择素质好、责任心强的人员担任专（兼）职统计工作。统计人员要加强学习，积极参加培训，不断提高自身业务水平，认真负责地搞好统计工作。 3...
