志达奖绩效核算软件 核算方案 一、考核目标： 1 、控制医院成本、降低医疗费用，达到增收节支的目的。 2 、多劳多得、优劳优得，向临床一线倾斜，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。 3 、加强科室管理，落实岗位职责，促进医院全面发展。 二、考核原则： 1 、坚持公开、公平、科学的原则。 2 、坚持按劳分配、绩效优先的原则。 3 、坚持德勤绩能综合考核，客观与主观、定性与定量相结合的原则。 三、考核依据： 1 、卫生部颁布的《医院管理评价指南》。 2 、《卫生部等级医院评审标准》（三级综合医院）。 3 、《江西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》。 4 、医院现行规章制度。 四、考核内容： 1 、核心制度指标。 2 、综合指标：由德、勤、绩、能四部分构成。 3 、指标权重：临床、医技科室考核指标标准分值为 1 0 0 分，最低得分不少于 8 5 分；机关后勤科室考核指标标准分值为 1 0 0 分，按实际得分计算绩效。月度指标按月考核计分，年度指标按年考核。 五、考核实施 （一）考核小组： 成立医院绩效考核工作领导小组，全面领导医院绩效考核工作。主要领导任组长，其他院领导为副组长，相关职能科室负责人为成员。领导小组下设办公室，挂靠在院财务科，由财务科科长任办公室主任。 （二）考核方式： 根据临床科室、医技科室、机关后勤科室的工作性质与职能的不同，按照综合考核指标，由考核科室进行考核。 （三）考核步骤： 1、科室考核实行月考，每月覆盖全院；各考核科室按照考核标准于每月 8日前将考核结果交考核领导小组办公室。 2、被考核科室对扣分情况存在疑异的，在考核结果公示期内有权向考核领导小组办公室提出申诉或复议。 六、绩效分配： （一）收入与支出的界定 1、各科室收支为医疗收入和支出，药品收支不计入总收支。 2、为了促进和提高医院科室管理效率，有效控制医疗成本，支出仅为可控成本和固定成本，不可控成本（如管理成本）不列入支出。 3、收入分配方法分有：双百分制、分成制和提成制等。 双百分制： 临床与医技科室同时采用双百分口径计算，即科室发生的收入一旦实现，其实现的收入可同时在临床及医技科室进行百分百计算，临床科室的收入称开单收入，医技科室收入称执行收入，简称为双百分计算。 分成制： 即科室发生的收入按开单科室和执行科室分别统计，根据开单和执行分成比例进行核算。分成比例根据不同的科室和不同的项...
