工程工程治理参考文件根据***年**月**日会议讨论,结合公司领导及同事提出的问题和相关建议, 结合***********工程开展至今的治理模式和人员配备情况,编制工程 治理参考文件,此文件涵盖时间自工程招投标开始至工程结算完成,其中主要 包含内容有：工程启动、本钱预测、人材机选定、平安进度质量、本钱节省、 变更洽商、资料整理、与相关单位之间的沟通协调、结算治理、以及其他的相 关建议；望公司领导和同事提出更好建议,修改并优化工程治理,为公司治理 带来利益最大化,此文件仅供参考,内容如下：1 .招投标工程投标根据工程实际情况,在收到招标文件后应按工程专业及规模大 小,公司领导及时组织投标人员、预算部、合约部、工程师等人员会议协 商讨论；公司相关人员对招标文件进行分析,针对变动量较大清单量应进 行核实,报价时注意工程量和总价取实际发生总价最大的原那么,对招标文 件中约定的主要条款进行仔细查看核对,举措项或风险约定等内容的约定 和施工环境及工期的了解掌握,要综合考虑.目前大局部投标文件已经开始实行电子标,对于电子标流程和操作,我 公司相关人员应掌握电子标平台操作流程.前期假设能提前与招标人员做工作,可有利后期结算增加利润,比方招标 人员编制工程量清单时将个别工程清单里减少,投标时我方报价时针对量 少的清单项价格提升.2 .工程启动技术讨论此阶段为中标后或已经确定为本公司施工.工程开始前,由公司领导组织,拟定工程经理主持,工程负责人、技术 总工、现场负责人、材料、合约等人员参加,针对工程工程启动前的总体 筹备方案,包括劳务分包选定、材料进货方案、机械设备租赁、本钱估算、 工期进度、工程环境因素分析、工程重点难点分析等,根据会议讨论,商 讨最正确方案,约定各项筹备工作任务所需要的时间.1 /103 .工程治理人员选定根据工程规模大小选定治理人员,还应考虑工程内容和治理人员素质, 人员选定标准应由公司领导商议决定.4 .施工总进度方案根据合同工期或甲方约定工期,编制工程进度总方案,工程进度方案应 考虑工程规模及环境和配备的作业人员水平综合考虑；工期方案分 2 种,一种为甲方合同约定工期,一种为实际完成工期；公司可根据分部工程制定工期奖励,有利节省本钱.5 .分包工程量清单编制工程量清单编制需要考虑与劳务分包施工计量方式方法,工程量清单由 预算部编制,由技术总工审核,经工程经理最终签认,作为劳务分包竞选 的依据；清单中对施工工程的描述要清楚且符合实际.编制...
