房 地 产 开 发 公 司 组 织 架 构 图 〔 中出公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下 各级人员拥有人事任免权.总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但 不直接参与职能治理.总经理办公室总经理:制定公司未来开展规划并逐步实施.直接对总裁负责、 对企业绩效负责.根据总裁及公司开展战略和资源制定年度 开发目标和方案,细分各职能部门按方案实施和完成.直接 治理下属各职能部门,治理、协调、监督、鼓励各职能部门 完成年度、月度任务.按需求建立和完善公司组织架构,制 定各职能部门权责.制定企业和工程品牌开展战略,并逐步 实施,加速企业纵向和横向开展.对下属部门有人事任免权, 经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总 裁审批或商议.总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常 文案,但不直接参与职能治理.法务部外聘律师楼作公司法律参谋,派员驻公司辅助审核各类与 业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询.直接向总 经理负责.营销中央营销总监:直接对总经理负责.统管营销中央事务,负责待建工程 的前期市场调研,制定工程前期定位方案,包括规划设计、 建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定.制定开 发工程年度营销目标,下达下线按时完成.治理、监督、激 励下属完成年度销售目标.了解房地产市场宏观及微观环境 情况变化,及时反应决策层,以作策略性及时调整.提交时 限性营销方案和方案供决策层审议,在规定范围内严密限制 营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告 工作,并按时落实.参与意向开发工程的投资分析,并提供 分析报告.销售经理:直接向营销总监负责,治理销售中央日常的销售事务, 监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售方案,及时反 馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决.制定销售培训 方案并完成销售培训.销售主管:直接向销售经理负责.协助销售经理治理日常销售事务 和人员治理,并处现场销售.销售员:由销售经理直接管辖.处现场积极销售并向上级提供及 时的反应意见.筹划经理:直接向营销总监负责,协助营销总监进行待建工程的前 期市场调研,制定工程前期定位方案,包括规划设计、建筑 设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定.协助督办相 关的推广、包装、广告工作,并按时落实.参与意向开发项 目的投资分析,并提供分析报告.筹划助理:建议 2—3 ...