房 地 产 开 发 公 司 组 织 架 构 图 〔 中出公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下 各级人员拥有人事任免权
总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但 不直接参与职能治理
总经理办公室总经理：制定公司未来开展规划并逐步实施
直接对总裁负责、 对企业绩效负责
根据总裁及公司开展战略和资源制定年度 开发目标和方案,细分各职能部门按方案实施和完成
直接 治理下属各职能部门,治理、协调、监督、鼓励各职能部门 完成年度、月度任务
按需求建立和完善公司组织架构,制 定各职能部门权责
制定企业和工程品牌开展战略,并逐步 实施,加速企业纵向和横向开展
对下属部门有人事任免权, 经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总 裁审批或商议
总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常 文案,但不直接参与职能治理
法务部外聘律师楼作公司法律参谋,派员驻公司辅助审核各类与 业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询
直接向总 经理负责
营销中央营销总监：直接对总经理负责
统管营销中央事务,负责待建工程 的前期市场调研,制定工程前期定位方案,包括规划设计、 建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定
制定开 发工程年度营销目标,下达下线按时完成
治理、监督、激 励下属完成年度销售目标
了解房地产市场宏观及微观环境 情况变化,及时反应决策层,以作策略性及时调整
提交时 限性营销方案和方案供决策层审议,在规定范围内严密限制 营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告 工作,并按时落实
参与意向开发工程的投资分析,并提供 分析报告
销售经理：直接向营销总监负责,治理销售中央日常的销售事务, 监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售方案,及时反 馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决
