对 企 业 财 务 转 型 工 作 的 认 识 与 思 考 一 、 对 财 务 转 型 的 理 解 与 阶 段 性 认 识 （ 一 ） 对 财 务 转 型 的 理 解 全 面 准 确 理 解 财 务 转 型 的 深 刻 含 义 是 开 展 财 务 转 型 工 作 的 前 提 条 件 。 以 笔 者之 见 ， 可 以 概 括 地 理 解 为 “一 二 三 四 ”， 具 体 来 说 ： “一 ”要 抓 住 一 条 主 线 ， 这 是 价值 的 创 造 ； “二 ”要 更 好 发 挥 两 个 职 能 ， 即 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 中 心 职 能 和 对企 业 发 展 的 支 撑 职 能 ； “三 ”要 推 进 三 个 转 变 ， 财 务 工 作 由 核 算 向 管 理 转 变 ， 财 务重 心 由 财 务 会 计 向 管 理 会 计 转 变 ， 财 务 人 员 由 利 润 计 算 者 向 价 值 创 造 转 变 ； “四 ”要 重 点 提 升 四 种 能 力 ， 决 策 支 撑 能 力 、 价 值 创 造 能 力 、 风 险 防 范 能 力 和 财 务 监 督能 力 。 （ 二 ） 转 型 思 路 一 是 确 定 转 型 方 向 。 紧 紧 围 绕 年 度 目 标 任 务 ， 注 重 资 源 统筹、 系统优化， 突出“低成本、 差异化”特色， 抓 实单项目 全 生命周期控本降费， 以 成本领先优势提升 企 业 竞争力 ； 坚持投资 、 人 才 、 资 金 等 向 高 端 、 优势业 务 倾 斜 ， 推 动 形 成“各有 所 长 ， 多 点 开 花 ”的 差异化发 展 格 局 。 二 是 明 晰 转 型 计 划 。 以 财 政 部 管 理 会 计 《 基 本指 引 》 《 应 用 指 引 》 为 指 引 ，认 真 学 习 领会 集 团 企 业 财 务 转 型 文 件 精 神 ， 对 标 集 团 先进 单位 ， 主 动 学 习 ， 制 定“基 础 、 深 化、 提 升 ”三 年 转 型 计 划 ， 分 阶 段 、 分 步 骤 有 序 推 进 。 规 范 转 型 后 财 务岗 位 ， 推 行 设 立 业 财 管 理 岗 和 风 险 防 控岗 ， 利 用 财 务 和 业 务 专 业 知 识 ， 为 经 营 活动 开 展 提 供 专 业 解 决 方 案 。...
