论 “ 三 总 师 ” 在 建 筑 施 工 企 业 中 的 作 用 一 、 "三 总 师 "函 义 ： 公 司 的 管 理 和 技 术 核 心 "三 总 师 "--总 工 程 师 、 总 会 计 师 、 总 经 济 师 。 总 工 程 师 、 对 工 程 技 术 负 总 责 。 总 会 计 师 、 对 会 计 事 务 负 总 责 。 总 经 济 师 、 对 成 本 控 制 、 投 融 资 管 理 负 总 责 。 二 、 引 言 ： 总 工 程 师 、 总 经 济 师 、 总 会 计 师 作 为 企 业 经 济 技 术 的 负 责 人 ,是 企 业 的最 高 技 术 权 威 ,那 么 如 何 树 立 其 权 威 地 位 ,发 挥 其 权 威 作 用 ,特 别 是 在 逐 步 推行 总 经 理 负 责 制 和 总 经 理 任 期 目 标 责 任 制 的 情 况 下 ,使 “ 三 总 师 ” 的 作 用 与经 理 决 策 有 机 地 结 合 起 来 ,实 行 “ 三 总 师 ” 的 经 济 技 术 权 威 与 企 业 行 政 领 导权 威 一 体 化 ,这 是 企 业 成 为 社 会 主 义 生 产 者 和 经 营 者 的 客 观 要 求 ,是 提 高 企业 素 质 ,逐 步 实 现 企 业 管 理 现 代 化 新 发 展 的 必 然 趋 势 。 随 着 经 济 体 制 改 革 的 逐 步 深 化 ，大 部分企 业 已在 调整领 导 班子的 同时，设置和 配齐了总 工 程 师 、 总 经 济 师 、 总 会 计 师 （以下 简称“ 三 总 师 ” ）。现 在 集中 反映出来 的 一 个重要 问题是 ， 企 业 应将他们摆在 什 么 地 位 ， 赋 予多 少 职 权 ， 对 此 各 地 则 认 识 不 一 ， 做 法 各 异 。 从 各 地 区 税 收 、 财 务 、 物 价大 检 查 中 发 现 的 问题看 ， 企 业 “ 三 总 师 ” 有 的 只 作 为 助 手 ， 缺 少 决 策 权 和指 挥 权 ； 有 的 因 职 权 不 清 ， 任 务 不 明 ， 或 互 相 取 代 ， 或 互 相 推 诿 ， 难 以发挥 各 自 的 作 用 ， 有 的 单 枪 匹 马 、 光 杆 司 令 、 无 法 开 展 工 作 。 尤 其 是 在 实 行企 业 项 目 承 包 制 以后 ， 企 业 ...
