无砟轨道工装设备管理制度一. 工装设备的采购管理1. 工装设备要按以下四个方面进行比选：1.1 适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性；1.2 标准化、系列化、通用化程度；1.3 价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价；1.4 符合国家劳动保护、环境保护、节约能源等的规定。2. 成立工装设备采购领导小组，设备采购小组负责实施洽谈合同条款等事宜，签订设备采购合同。二. 工装设备的安装、调试、验收管理2.1 工装设备的安装调试要按照《设备安装施工工程及验收规范》和设计要求进行。2.2 大型工装设备如模板的安装、调试、验收工作要组成专门领导小组进行。要认真研究技术说明书等资料，安装调试的程序、方法、步骤严格按有关技术资料组织实施，确保其质量。2.3 调试工作结束后，应及时组织验收，验收过程应有记录。三. 工装设备使用管理3.1 为了提高工装设备综合效益和寿命周期费用的经济性，工装设备的使用必须坚持下列原则：3.1.1 必须按规定性能使用，严禁不合理使用。3.1.2 使用时要保证人身及设备安全。3.1.3 设备操作人员必须与施工密切配合，听从指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。3.1.4 严格控制工装设备的进场关、使用关，逐级做好验证并保存记录。3.2 工装设备使用的基本制度3.2.1 岗位责任制度（1）使用设备必须实行两定三包制度 （即定人、定机、包使用、包保养、包保管），操作人员要相对稳定。（2）操作人员要坚守岗位，坚持正确使用设备，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程，确保设备正常运行。3.2.2 持证上岗制度设备操作人员必须经过培训，达到三好、四会要求。（即保管好、 使用好、维修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障） 。3.2.3 交接班制（1）交接班制度由值班工班长执行，值班负责人应进行全面交接。（2）交接时，要全面检查，交代清楚，不漏项目。严格进行六交清：①交清完成任务和生产情况；②交清记录情况；③交清备品、附件及工具；④交清设备技术状况；⑤交清所做的生产准备及清洁、养护情况；⑥交清上级指示和注意事项。（3）巡回检查制度。工装设备在使用前后及办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在运行的设备，也应利用休息停歇间隙进行巡检，发现问题，应立即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好。四. 工装设备安全管理4.1 架子队要重视对工装设备的安全管理，加强对职工进行安全生产的思想教育和安全知...
